La valutazione del potenziale manageriale rappresenta lo strumento con il quale analizzare le possibilità di sviluppo di coloro che operano all'interno dell'organizzazione.
Consente quindi, da un lato, di  programmatore in modo efficace e tempestivo i percorsi di carriera di ciascuna risorsa, secondo tempi ed indirizzi che siano i più rispondenti possibile alle sue caratteristiche, dall'altro di programmare interventi formativi "mirati", in funzione cioè delle stesse e dei piani di sviluppo ipotizzati. Scopo della valutazione del potenziale è quindi analizzare le caratteristiche psico-professionali delle persone, in riferimento ad una griglia definita a priori e concordata con l'Azienda. Tale griglia raccoglie gli elementi ritenuti più significativi per quella organizzazione e per un arco di tempo generalmente di medio termine, in chiave di sviluppo. Valutare quindi non per discriminare ma per valorizzare. Questa valutazione si differenzia quindi nettamente dalle altre due forme di valutazione presenti nelle aziende ossia la valutazione della posizione e quella della prestazione.
Una valutazione di questo tipo prevede la somministrazione di test attitudinali, test di personalità, colloqui di gruppo, casi/simulazioni, colloqui individuali.
I dati ottenuti da tali prove vengono poi ponderati ed elaborati in un profilo globale che evidenzia le potenzialità delle persone coinvolte nel processo.